Arquitetura/Construção/Engenharia/Sustentabilidade “As pessoas são o ativo mais valioso do Castro Group” By Revista Spot | Julho 30, 2024 Agosto 1, 2024 Share Tweet Share Pin Email É através do seu talento coletivo que o Castro Group se destaca no competitivo mercado imobiliário. Do departamento de comunicação ao departamento de sustentabilidade, passando pela gestão de recursos humanos e coordenação de obras e projetos, entre tantas áreas e departamentos, os colaboradores são o coração da organização. Cada membro da equipa contribui para a construção de uma cultura corporativa vibrante e inovadora que procura criar impacto positivo dentro e fora de portas. ”É fundamental que as pessoas sintam que estão numa organização que incentiva a que as suas ideias ganhem vida.”, garante Paulo Castro, CEO do grupo. “Acredito que todas as pessoas numa organização têm, de alguma forma, um papel de líder.”, Paulo Castro, CEO do Castro Group Quem é o CEO do Castro Group? Desde cedo que me apaixonei pelo negócio imobiliário, talvez fruto do meio em que cresci. Com mais de 25 anos de experiência no setor, posso dizer que me considero uma pessoa ambiciosa, dedicada, resiliente, flexível, curiosa e entusiasta. Diariamente, assumo um compromisso comigo mesmo e com a minha equipa, com o propósito de honrar a missão, visão e valores do Castro Group. Acredito que uma cultura empresarial focada nas pessoas e no seu bem-estar permite que qualquer organização se torne numa comunidade coesa e motivada. Para mim, mais do que ocupar o cargo de CEO, o importante é abraçar a missão a que nos propomos e inspirar todos ao nosso redor a fazer o mesmo. Como começa esta viagem como empreendedor? A minha viagem como empreendedor começou cedo e foi inspirada pelo meu pai, José Castro, que na década de 60 fundou a sua primeira empresa de construção e promoção imobiliária. Trabalhar ao lado dele foi uma experiência valiosa, onde aprendi sobre negócio, gestão, pessoas e liderança. Este legado assim como a sua visão empreendedora, continuam a ser uma grande inspiração para mim. A partir daqui, fui explorando diversas áreas do setor imobiliário em diferentes geografias e, sendo um curioso e crítico, quis sempre fazer mais, olhando para cada oportunidade de modo disruptivo. Atualmente, o facto de liderar um Grupo de empresas, dedicado à construção, investimento e gestão de ativos imobiliários, capaz de responder a todas as etapas do negócio imobiliário, de ter uma equipa competente e motivada, faz-me pensar que estou no caminho certo, enquanto empreendedor, e também enquanto líder. Os mercados mudam, as tecnologias evoluem, os ciclos económicos flutuam, mas se conseguirmos ter, manter e perpetuar a nossa cultura e os nossos valores organizacionais, como tem vindo a acontecer, de forma a assegurar a continuidade e o sucesso do negócio, estamos todos a ser, também por isto, empreendedores. Que caraterísticas considera decisivas para liderar, neste caso, num setor com esta especificidade? Na minha opinião, um verdadeiro líder deve inspirar e motivar a sua equipa, sendo reconhecido, não pela posição que ocupa, mas pela capacidade de influenciar positivamente aqueles que o rodeiam. Por exemplo, para mim é importante que as pessoas sintam a paixão que tenho pelo projeto Castro Group e que elas próprias também se apaixonem por ele. Acredito que todas as pessoas numa organização têm, de alguma forma, um papel de líder. Cada um tem a responsabilidade de liderar, estando ao dispor do outro de forma construtiva, empática e humana. Como líder, acho fundamental partilhar com a equipa o sentido de responsabilidade que cada um tem, pelo papel que assume no Grupo, e na nossa missão. Celebrar os resultados e reconhecer o esforço da equipa não só motiva, mas também impulsiona todos a darem o seu melhor. As nossas pessoas são o ativo mais valioso e eficaz da organização, e é através do seu desenvolvimento que conseguimos alcançar os nossos objetivos estratégicos e prosperar no mercado. Além disso, é fundamental manter uma visão clara e estratégica, adaptando-nos às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes e comunicar isso às pessoas para que todos estejam alinhados. A capacidade de comunicar de forma eficaz e de inspirar confiança tanto dentro como fora da organização é essencial. A transparência e a comunicação aberta são cruciais; ser honesto e claro, mesmo em desacordo, permite que todos compreendam o que está a acontecer, porquê e melhorar os processos. Tendo em conta o que falei anteriormente, nomeadamente o facto de querer ser disruptivo, defendo que as pessoas não podem ter medo de arriscar. Mesmo que existam falhas, são também elas que nos levam para outros patamares. Falhar também é crescer. Numa realidade onde surgem muitas ideias e onde a criatividade é valorizada, é fundamental que as pessoas sintam que estão numa organização que incentiva a que as suas ideias ganhem vida. Como vê o futuro do setor do investimento imobiliário? Sou um otimista, pelo que auguro um futuro promissor e dinâmico, moldado por uma série de tendências emergentes e, naturalmente, influenciado por fatores económicos, tecnológicos e sociais. Tem-se assistido a uma crescente importância da sustentabilidade e da tecnologia no desenvolvimento de novos projetos. A procura por imóveis sustentáveis, eficientes em termos energéticos e com um baixo impacto ambiental está a aumentar, refletindo uma mudança nas preferências dos consumidores e uma maior consciencialização sobre as questões ambientais. A digitalização do setor também está a transformar a forma como fazemos negócios. Tecnologias como inteligência artificial, big data e blockchain estão a ser cada vez mais integradas nos processos imobiliários, desde a prospeção e promoção até à gestão de ativos. Estas inovações não só melhoram a eficiência e a transparência, como também oferecem novas oportunidades para a personalização e melhoria da experiência do cliente. Além disso, a flexibilidade tornou-se uma prioridade. Hoje vemos uma maior valorização de imóveis que possam ser facilmente reconfigurados para diferentes usos, seja para trabalho, habitação ou lazer. A localização continua a ser crucial, mas com uma visão moderna que inclui não apenas a acessibilidade e a infraestrutura, mas também a qualidade de vida e o bem-estar dos ocupantes. O Castro Group está bem posicionado para navegar estas mudanças, graças à nossa missão de revolucionar e prosperar no ‘real estate business’ com base nos princípios de Localização, Inovação, Sustentabilidade e Flexibilidade. Este paradigma reflete a nossa capacidade de adaptação ao mercado e a nossa visão de longo prazo. O que é que o inspira? O que me inspira são as pessoas. O negócio imobiliário vai muito além da construção tradicional de qualidade, trata-se de criar espaços com vida e propósito. O futuro do setor está na ideia de “property as a service”, onde o sucesso depende das experiências que proporcionamos aos utilizadores. Inspira-me a ideia de “construir” espaços revolucionários que sejam contemporâneos e assim se mantenham. Transformar e desenvolver cidades e comunidades através da qualidade dos projetos e dos negócios em que estou envolvido é uma grande motivação. Quero criar empreendimentos sofisticados que não se limitem à estética e à arquitetura, mas que também introduzam sustentabilidade e tecnologia. O meu objetivo é criar espaços funcionais e ecologicamente responsáveis, inovando a cada novo projeto. Os rostos do Castro Group “Cada evento é pensado para que as pessoas se sintam felizes, valorizadas e motivadas” Filipa Vale Community and External Relations “Qualquer empresa que adota uma abordagem humanizada como parte da sua estratégia está a assumir, perante os seus colaboradores e a comunidade externa, que reconhece as suas pessoas como o seu principal pilar.”, afirma Filipa Vale Community and External Relations no Castro Group. A sua formação em psicologia levou-a a abraçar as funções associadas a Community and External Relations Manager com um carinho especial. “Um Community and External Relations Manager demonstra um forte compromisso com o bem-estar da sua comunidade, tanto interna como externa. Esta função é essencial para promover uma cultura organizacional saudável e envolvida, que valoriza e cuida das suas pessoas. Acredito que a empatia bilateral permite criar conexões genuínas e promover um ambiente de trabalho harmonioso. Cada evento ou ação é cuidadosamente pensado para que as pessoas se sintam felizes, valorizadas e motivadas. Acredito que o Castro Group está a seguir um percurso onde o espaço de trabalho é sentido como uma experiência enriquecedora e não apenas como um lugar para realizar tarefas. Sentir-se integrado no local de trabalho, acordar e sentir vontade de vir trabalhar é um privilégio e é este sentimento que queremos que a equipa tenha, o sentimento de pertença a um lugar que valoriza e escuta as suas pessoas. Ao longo destes seis anos no Grupo, tem sido gratificante testemunhar o crescimento da marca e da equipa. Sinto-me privilegiada por contribuir para um ambiente de trabalho onde todos se sentem parte de algo maior!”, assegura. “Acreditamos que o sucesso das organizações é o reflexo das pessoas que as constituem”, Catarina Dias, HR Manager A cultura interna do Castro Group é caraterizada pela informalidade, abertura e uma forte ênfase na colaboração. Quem o diz é Catarina Dias, HR Manager do Castro Group. “Acreditamos que o sucesso das organizações é o reflexo das pessoas que as constituem. É com base neste princípio, que desenvolvemos o programa de benefícios Castro Group, assente na filosofia WeWork, WeGrow, WeLive. Para nós, é fundamental que cada um dos nossos cerca de 50 colaboradores sinta que a cultura organizacional que integra valoriza e respeita o seu trabalho e promove, simultaneamente, o seu bem-estar Oferecemos salários competitivos, pacotes de benefícios abrangentes e programas de formação e desenvolvimento para apoiar o bem-estar e o crescimento profissional dos membros da nossa equipa. Além disso, organizamos regularmente atividades, iniciativas de bem-estar e eventos sociais para promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. A minha paixão pela área de Recursos Humanos prende-se precisamente com a construção de um ambiente onde todos os colaboradores se sintam valorizados, reconhecidos, apoiados e capacitados para atingir o seu potencial máximo. Ao concentrar-me no envolvimento dos colaboradores, no seu desenvolvimento pessoal e profissional e no equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, procuro desenvolver uma equipa forte, resiliente e de elevado desempenho que contribua ativamente para o crescimento e sucesso contínuos do Castro Group. Ver os colaboradores a prosperar é o que realmente me motiva no meu papel como profissional de RH.”, salienta. “A primeira edição do Relatório de Sustentabilidade Castro Group foi um marco significativo”, Fernanda Zelaya e Bruno Silva, Head of Sustainability e Sustainability Manager do Departamento de Sustentabilidade O Departamento de Sustentabilidade do Castro Group destaca-se pela sua abordagem integrada e inovadora, refletindo um compromisso robusto com os princípios da Triple Bottom Line, que abrangem as dimensões social, económica e ambiental. Com uma meta ambiciosa de atingir a neutralidade carbónica até 2050 e reduzir a pegada de carbono em 30% até 2030, o Castro Group está determinado a liderar pelo exemplo no setor imobiliário, que é uma das principais fontes de emissões de carbono. “No âmbito ambiental, o Castro Group tem como missão não apenas cumprir, mas superar os padrões internacionais de sustentabilidade. A empresa integra rigorosos processos para garantir a conformidade com certificações como BREEAM, LEED AP, WELL AP, Wiredscore e Smartscore AP. Estes processos são complexos e abrangem desde o conceito inicial do projeto até a entrega final do imóvel, exigindo um envolvimento contínuo e detalhado em todas as fases do desenvolvimento.”, explica Fernanda Zelaya. A estratégia do Castro Group não negligencia também as dimensões social e de governança. A empresa realiza um número significativo de iniciativas para apoiar instituições como a Cruz Vermelha, a Fundação Serralves e o Banco Alimentar. “A primeira edição do Relatório de Sustentabilidade Castro Group foi um marco significativo, estabelecendo uma base sólida para a definição e implementação de objetivos sustentáveis. O Relatório de Sustentabilidade do Castro Group 2023 servirá como base para a definição e implementação dos nossos objetivos de sustentabilidade e demonstra o compromisso tangível a que nos propomos para com o ambiente, a sociedade e as gerações futuras. Acreditamos que os resultados e as conclusões irão inspirar cada membro da equipa a assumir um papel ativo no alcance dos objetivos do Grupo, assim como reforçar, perante os nossos stakeholders, o compromisso para com a sustentabilidade. O entusiasmo do Departamento de Sustentabilidade do Castro Group reside na certeza de que suas ações contribuem para um futuro mais sustentável.”, refere Bruno Silva. “Cada obra é única e faz-nos aprender sempre algo novo”, Ricardo Silva, Operations Director “A gestão de obras é especialmente fascinante pois implica a coordenação diária de várias equipas distintas com ‘backgrounds’, formações e interesses distintos.”, partilha Ricardo Silva, Operations Director. “Cada obra é única e faz-nos aprender sempre algo novo. O desafio de lidar com imprevistos e resolver problemas em tempo real mantém este trabalho sempre interessante e estimulante. Cada dia traz novos desafios e novas oportunidades de aprendizagem, o que me permite crescer continuamente tanto profissional quanto pessoalmente. A coordenação entre as diferentes equipas é realizada diariamente através de uma comunicação transparente e constante, utilizando as mais recentes tecnologias, como a tecnologia BIM. Uma linguagem uniforme, o cumprimento de prazos e a adesão aos procedimentos são cruciais para uma coordenação bem-sucedida. É importante que as equipas tenham informação sobre a nossa missão, visão e valores. A nossa missão é revolucionar e prosperar no mercado imobiliário, com base em princípios de localização, inovação, sustentabilidade e flexibilidade. Os nossos valores incluem excelência, compromisso, inovação e responsabilidade ambiental, social e cultural. Neste sentido, é fundamental existir este alinhamento com as equipas de trabalho e, acima de tudo, que tenham presente que mais do que construir espaços, diariamente estamos focados em proporcionar ao cliente e à comunidade experiências sensoriais e emocionais, enquanto promovemos um futuro mais sustentável. É especialmente gratificante saber que estamos de algum modo a impactar no dia-a-dia da sociedade, criando espaços onde as pessoas passarão grande parte do seu tempo, como as suas habitações ou escritórios. Ver o início da obra, o seu crescimento e a sua conclusão fazem-nos chegar ao final de todo este trabalho com a sensação de dever cumprido. É realmente muito enriquecedor e gratificante, apesar de todo o stress associado – até isso torna a profissão fascinante. O resultado final é um testemunho do esforço coletivo, da dedicação e do trabalho árduo de todos os envolvidos.”, evidencia. “O projeto imobiliário começa ainda antes de ser um projeto”, Maria Vasconcelos, Projects Director De acordo com Maria Vasconcelos cada fase de um projeto resulta da intervenção de diferentes conjuntos de pessoas da equipa interna, em estreita colaboração com os parceiros externos. “O projeto imobiliário começa ainda antes de ser um projeto. Na verdade, começa com a análise de oportunidades e com a definição do modelo de negócio – nesta fase são definidos os requisitos do projeto, considerando todas as fases desde o design, a construção, a operação e manutenção, até ao desmantelamento (no final do ciclo de vida). A decisão de integrar no grupo as empresas que atuam em cada uma destas fases tem precisamente como objetivo potenciar a coordenação entre as equipas e garantir que são encontradas respostas para os desafios de cada fase em que estas atuam. A inovação é um dos nossos pilares fundamentais, por isso, o contacto com outras realidades além do panorama nacional é de grande importância, seja do ponto de vista do design, das técnicas de construção e manutenção, da sustentabilidade, ou do ponto de vista do produto imobiliário. Como qualquer profissão criativa, a grande satisfação está em pegar numa ideia, trabalhá-la e transformá-la, acompanhar a sua construção e vê-la ganhar forma e ser vivida. Este processo é o resultado de um esforço conjunto, com contributos de todos os membros da equipa ao longo das diferentes fases de desenvolvimento. A cada interação, a solução vai evoluindo, afinando os pormenores, até atingir o resultado final, que vai ser mais uma vez alterado e afinado pelos seus utilizadores. Apesar de pensado para ser durável, um projeto imobiliário não é estático, está em constante mutação – pelas nossas mãos, ou pelas mãos dos nossos clientes.”, partilha. www.castro-group.pt “O brunch é um hino ao slow living e aos momentos de partilha” “O Popcorn Carousel foi um passaporte para os muitos lugares onde a dança nos pode levar”
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